于桂亭：65岁，共和国的同龄人，行伍出身。３０岁进入东塑。此前，为民，他在浴池干过修脚工；当官，他任过沧州轻工业局副局长；干企业，他曾当选过１９８９年的全国劳模。１９８２年，他临危受命，担任了沧州市东风塑料厂（东塑集团改制前的名称）党支部书记。此后，２５年间，他带领东塑，从１３万元家底、年亏４０万元起步，变“大锅饭”为按劳分配，开拓国内国外两个市场，在企业内实行股份制改造，并进而遵循“主业突出，多业经营”原则，涉足房地产、担保、教育、饭店等多个行业。现在，集团总资产已逾１０亿，年创利税数千万元。２００７年１月２４日，东塑集团又走上资本运营之路，由其控股经营的沧州明珠在深交所公开上市，从而在集团发展史上掀启了崭新的一页，也给了东塑人、沧州百姓以新的期待和希望。

河北沧州东塑集团股份有限公司始建于1960年，经过五十多年的发展，现已从一个净资产13万元的小作坊发展成为资产总值25亿元、年塑料加工能力10万吨的国家大型企业集团。集团下设七个子公司、两个分公司，现有员工1400余人。
    1998年，随着国家经济体制改革的不断深入，东塑被沧州市委、市政府确定为首批改制企业，改制后东塑展示出强劲的发展势头，其主要经济指标一直位居河北省塑料行业前列，各项经济指标保持每年不断增长。 
    集团决策层制定“多业并举、多管齐上”的经营战略，集团经营范围除塑料制品外，还涉及房地产开发、化工原料经营、塑料机械设备制造、商业、教育业、饮食服务业等领域。企业连续多年被省市评为“文明单位”荣誉称号，两次被全国总工会授予“全国五一劳动奖状”荣誉称号，2009年被评为河北省百强民营企业。 产品是东塑集团赖以生存和发展的命脉。公司主要生产燃气用埋地聚乙稀管材、管件及给水用聚乙烯（PE）管材、管件；高密度聚乙烯双壁波纹管、硅芯光缆管、多孔缆线护套管； PVC-U芯层发泡管、内螺旋管及管件；建筑用绝缘电工套管及管件；同步双向拉伸尼龙薄膜；席梦思床垫及复合材料；聚氨酯泡沫塑料等多种产品。 
      2007年1月24日，沧州明珠塑料股份有限公司在深圳证券交易所成功挂牌上市，成为股改后河北省首家上市公司。德州东鸿制膜科技有限公司于2009年7月20日举行开业典礼。同年7月，沧州明珠在安徽芜湖建立了芜湖明珠塑料制品有限责任公司，企业迈出了异地扩张的步伐。 20多年来，东塑集团一直是沧州市的利税大户。董事长于桂亭本人被公认为沧州企业界的常青树，荣获国务院授予的“全国劳动模范”和国家轻工部授予的“全国轻工业改革闯将”等光荣称号！他还热心公益慈善事业,2007年被沧州市民政局授予“沧州市慈善家”称号，同时还当选为2007年度河北经济年度人物和2008年奥运会火炬手。 
 六十年代艰难创业，七十年代迅速发展，八十年代摆脱困境，九十年代高歌猛进，新的世纪展翅腾飞——东塑靠的是开拓创新、百折不挠的企业精神。

下面是一段记者对于桂亭董事长的专题访问：

记者：来你这儿之前，我听说，２月１０日，东塑集团刚刚开了职工代表大会，但是去年这样一个会议的名称却叫股东代表大会，为什么会出现这样一个变化？

于桂亭：这源于公司小股东身份的变化。东塑集团从１９９８年改制后，实行全员持股，比之改制前产权不清晰的混沌状态，公司发展更具活力。但是随着时间推移，这种体制的弊端也日益明显。比如，在分配方式上，股东的利益所得就是股份红利，相比于直接体现工作质量和效率的工资制，利益激励作用不明显。而且，由于持小股，公司发展如何与普通职工个人的得失关联并不明显。在决策上，持小股者更多关注的是眼前利益，而少着眼长远和全局的战略眼光，但是他们的意见却能影响到公司的重大决策，这就使得公司的决策效率降低。在这种情况下，今年我们提出由管理层收购小股东的股份，普通职工不再持股，这才有了从股代会到职代会的变化。

记者：也就是说，变化不是推倒重来，而是在原有基础上的改进和完善，是适应公司发展的新阶段。

于桂亭：对。

记者：听说，在你领导东塑后，公司发展史上有一个“三个８年”的说法，能说一说吗？哪三个８年？每一个８年里发生了哪些变化？

于桂亭：公司每到一个新阶段，都会有新情况，新问题，新变化，那么你就得有新体制、新思路、新办法去适应，去分析，去解决，这就叫因时而变。公司第一个８年，是从我被委任为东塑领导人，到１９８９年。这八年里，公司从起初的１３万元家底、年亏４０万元，发展到年创利税１６００万元，成为全国行业老大。我们的变化是，第一，变“大锅饭”为按劳分配，调动员工积极性，解决了企业的发展问题；第二，在公司主产品塑料凉鞋原来所主打的城市市场萎缩，许多同行因之倒闭的情况下，成功开拓农村市场，解决了企业的生存问题。第二个８年，是从１９９０年到１９９８年企业改制。这８年是公司倒退的８年，停滞的８年。当时，企业有了一定的资金积累，靠着这些积累，员工们１０年不干活也有工资开。但是，正是看到这一点，员工们就有了吃老本的惰性思想。我当时就提出了人人持股的改制方案，但是却在省里、市里碰了壁。在当时那样一个左的思想还有很大影响的时代前景下，人们认为这样的股份制改造是搞资本主义。以致于这一方案的实施一拖就是八年。到１９９８年，企业才终于成功实现改制。此后，员工们的创富热情得以充分迸发，公司进入了快速发展的通道。一直到今年１月２４日，沧州明珠在深交所成功上市，公司发展史上又掀开了崭新的一页。

稳中求变（小题）

记者：看得出，您是一个不拘泥于陈规，也不安于现状的人。但是，这样一个热衷于变革的性格，是否也会加大企业的风险系数？

于桂亭：我个人做事有一个理念，很简单的三句话－－“不难做的事不做；没有风险的事不做；超越能力的事不做”。容易做的事，也就是大家谁都可以做，那做出来有什么意思，卖东西的话，谁都可以卖，那就是“大路货”。风险与收益成正比，没有风险的事做了也没有收益，做一通落个白忙活，那做它干吗？超越能力的事，你硬去蛮干，那叫自不量力，自取其辱。所以，在做事上，我的性格是在追求变化、追求更好的同时，还有很重要的一点是，我不怕担风险，但也不愿担风险。变化和和进步必须有稳做前提。

记者：看来，对你性格更贴切的概括是“稳健而有魄力”。我猜想，东塑的发展史上，一定也难免留有你这种性格的的烙印？

于桂亭：是的，东塑近３０年来从亏损到逐步发展壮大，一直到现在资产１０几个亿，除主业之外还涉足房地产、教育、酒店等多个行业，就是一部稳中求变、稳健发展的历史。

记者：谈到多元化经营，很想听一听您在这个问题上的想法。

于桂亭：我经常对员工们讲，钱闲着就是废纸，谁把钱光存着，不用，谁就是傻蛋。钱要么用来消费，要么用来投资，才能称其为钱。对企业来说，同样如此，企业发展到相当规模后，有了富裕资金，不能让它闲呆在那儿，要给它找一个出路，让钱生钱。东塑投资于房地产开发、投资于教育，以及为中小企业融资提供担保等等，就是为了让富裕资金流动起来，在流动中增值。但是在多元化经营中，有一个主业与辅业的关系处理问题。我的原则是，第一，企业必须坚持有主业，并始终突出主业。第二，多元化经营不能超越能力，包括企业的资金实力、人才储备、员工素质、管理能力。否则战线拉得太长，则难免鞭长莫及。当初我们进入房地产行业时，起步于厦门，而没有急于在沧州开发，就是基于这个考虑。第三，多元化经营绝不能侵占主业资产。就东塑来说，主业就是塑料行业，其他都是辅业，都是企业经济增长点上的补充，都不能喧宾夺主。

记者：我注意到，你的书架上摆放着一本《杰克．韦尔奇自传》，关于多元化经营，杰克．韦尔奇有一个观点，就是一个行业，要做就得做到第一第二，否则就不必去做了。您是否赞同他这个观点。

于桂亭：是的，我也是持相同的看法，而且，东塑现在就是这样做的，我们所从事的每一个行业，要么在区域内居于领先地位，比如房地产；要么是行业第一，比如我们的尼龙包装膜项目，国际同行业采用的都是两步拉伸工艺，我们用的是同步拉伸，是目前世界上将这种工艺用于商用的第一家。

因我而变（小题）

记者：听说，前几天，公司有位员工的老婆和儿子非要请你吃饭。有事求你吗？

于桂亭：有这回事，但不是求我办事，而是表示感谢。这是因为这位员工在公司组织的培训班上，听我讲课后，思想和行为方式都有了很大的变化。他在东塑干了３１年了，但是几乎每个月的工资，都花在了牌桌和酒桌上，很少有剩余的钱上交老婆。而且，因为整天沉迷于此，家庭、亲人自然就照顾得少了。他老婆孩子也拿他没办法。但是，这个培训班后，他就像换了一个人，把原来用于吃、玩的时间更多地用来照顾家，老婆也能拿到他上交的工资了。

记者：这是一个怎样的培训班？你的话为什么就比他老婆孩子说的还管用？

于桂亭：首先，因为这是一个面向公司内不适应现岗位人员的培训班，这本身对他内心就有一个压力。其次，是因为我在培训班上，其实算不得讲课，不是空洞、抽象地讲大道理，而是结合我自己的亲身经历和感受，像讲故事一样，与他们坦诚的交流，这样对他的触动才更大。

记者：为什么要搞这样一个培训班？

于桂亭：这源于公司制度上的又一个变革。前几年，公司实行“末位淘汰制”。但是，毕竟一些员工在企业中干了二三十年，一下子砸了他的饭碗，就感觉很不人性化，推行起来也很困难。所以，今年公司就废除了这个实行了４年的制度，代之以集中脱产培训。通过培训，让这部分员工重新找到适合的岗位。

记者：现在，社会各界对于财富精英们在社会责任担当上给了前所未有的关注，除了关注他的钱是从哪里来的，还开始关注他的钱用于何处。您对此是怎样认识的？

于桂亭：谈到社会责任，我认为许多人的认识是狭隘的，以为无非是捐点钱，周济周济穷人。这样做当然有必要，去年一年东塑集团就总共向社会捐资６００万元，但是仅止于此，“救急不救穷”，是远远不够的。社会责任是一个很宏大的概念，我认为，企业家专心搞好经营，多创利税，多创造就业岗位，就是在尽社会责任。相反，不赚钱的企业是罪恶的，有投入无产出，甚至大投入负产出，浪费社会资源，还谈何社会责任？有人说，你的钱够几辈人花了，为什么还在企业卖命？我说我赚钱有瘾。当然这是玩笑话，但是，我想，我继续干，能让东塑能发展得更好，我的财富不存到银行，不留给子孙，而是投入到企业，去充当企业运营的血液，不都是在尽社会责任吗？我一直有一个愿望，就是此生能有一天，能利用我个人的财富，建一所老年公寓，让更多的沧州父老老有所养，老有善养。

记者：有没有想过，到你退休的那一天，你希望东塑是一个什么样子？

于桂亭：这个目标早在１０年前我就定下了。第一，到那时，我已经培养出一个堪以接班的领导团队，有威望、有能力带领东塑人创造一个更好的未来。第二，从经济目标上，我希望届时公司能保证每年有最低２０００万元的稳定收入，在此基础上，再谈大发展、快发展。我尤其想说的是，东塑如果不仅能在我在位时发展得很好，而且能在我退休后创造新的辉煌，我，于桂亭，才算真正的成功。